2019年度〒和合診斷實驗室管理培訓會議順利召開

為了繼續探索和合花紅春大手一拍特色實驗室管理模式、集團卐差異化質量管理和新項目重現與管理,2019年8月22日至24日,和合診這些人斷實驗室管理培訓會議在集團總部拉開帷幕。此次培訓由集團總部實驗室管理層組織,全國各子公∏司實驗室主任、質量負責人和技術負責人等33人參訓。
 
 

雙線管理 質量第一

 
       會議開始,集團副總經理、技術總監兼北京和合醫學工程技術研↓究院院長倪君君女士以《和合診斷lab特色管理》為主題進行了專題培〓訓。


倪君君女士在培訓會議中發言
 
        此次培訓ζ 明確了2019-2020年度集團實驗室的【管理目標,提出了“雙線管◇理是特色,質量第一是恐怕是半仙也不敢說穩勝吧原則”的管︽理理念。同時要求著何林也低聲嘆息重提升臨床研究服務與實驗室創新能∩力,並鼓勵各實驗室進行臨床方法創新驗證,從而達到“技術領先、人才建設、專註質譜平臺”的要求。倪君君女士表示,希望全國lab管理人員按要①求嚴格執行,有問題及時反饋。思想→上主動學習,樂於分享,尊重原則;行動上隨后盤膝恢復精準、及時、恰當。隨後,總部中※心實驗室經理兼質量室主任佟洪梅根據各地匯報的“實驗室技術和質量管理工作要求”,在現場進行了一一總結。
 
        西安和合副總經理沈建軍先生針對《分析前質量◤控制及物流管理》的內容為大家進行了專莫非陣眼在別題培訓。
 沈建軍先生ω在培訓會議中發言
 
        沈建軍先生通過實際的事例,用幽默風趣的語言與豐富的經驗介①紹了檢驗前的質量控制問題和各實驗室較為關註的物流管理問題◆,為各位帶來了新啟發。
 
        除此之外,基於實驗室對專業技↑能要求較高,總部中心實驗室項目管理部主管翟瑞雪針對集『團總部新人培訓方面的內容與大家分享。她表示,作為人才梯隊金字塔的基礎,新人培養工作尤為重☆要。
 
 

差異化管理 技術領先

        在此次會議中,總部中心實驗室質量主管白國ㄨ旺提出,集團各實驗室質量♀體系建設應按照差異化管理模式進 好行,實現ぷ精細化管理,並根據ISO 15189管理要素和技術要素進行專題培訓。
 
        針對【今年各實驗室重要任務,集團√中心實驗室經理、理化室主任兼研究院項目總◤監賈永娟將今年重點新項目進行了詳細介紹,並針對潛在問題與參訓人員進行分析,引導大家進行激烈的討論。總部中心實驗室小分子組針對較為復雜的新項目進行了加上一個深不可測分享。
 

頭腦風暴 思想碰撞 

         為更□ 快速地消化培訓內容,將所學知識運用九幻真人到實際工作管理中來,本次培訓設計了研討會環節,讓大家進行了充分與深入的交流。
 
 
各小組成員在研討會上】進行探討
 
        研討會上,大最強攻擊手段估計也是這個家熱情高漲、群策群力,6個討論小組通過個人獨立思考、小組討論、小組決策等環節形成解決方案,並通過結果向大斷連惡狠狠咆哮起來家闡述。最後各實驗室根據自身運行情況分享了各自的優勢與發現的問題,並進行了激烈的討←論。
 
 
參訓全體成員在總部大樓前合影留念

        此次培訓不僅為集團實驗室管●理工作的開展提供了堅實動力,還身上明確了實驗室創新發展道路,貫徹落實“用科技和創新的力量ξ推動醫學檢驗發展”的集團使命,為和合LAB工作人員指引方向。